Senin, 12 Maret 2012

tugas 2

TUGAS 2 SOFTSKILL
MANAJEMEN PENJUALAN
SEMESTER IV




MATERI               :        MENGELOLA TENAGA  PENJUALAN
REFERENSI        :       






UNIVERSITAS GUNADARMA
D3 BISNIS KEWIRAUSAHAAN
MANAJEMEN PEMASARAN 2010/2011

Pendahuluan
    
-    Latar Belakang Masalah   
                    Mengulas aspek tentang cara mengelola tenaga penjualan.
-    Tujuan Penulisan
                      Memaparkan secara detail tentang bagaimana cara mengelola tenaga penjualan.
-    Metode Penelitian
     Jenis-Jenis Metode Penelitian :
              Studi Pustaka : Semua bahan diperoleh dari buku-buku atau jurnal dan media internet.
       BAB Il       ISI................... .....................................................................................
      BAB III      PENUTUP........................................................................................................
















BAB II
Isi
Bagaimana cara mengelola tenaga penjualan?
Sebelum kita mengelola tenaga kerja terlebih dahulu kita mengerti peran tenaga kerja dalam proses penjualan, terutama penjualan tatap muka(face to face). Peranan renaga kerja ini lebih efektif ketimbang peranan lewat media iklan dan sebagainya. Karena di sini pembeli atau konsumen dapat lebih dekat dengan penjual. Penjual dapat menanyai keinginan konsumen,sehingga penjual dapat menyesuaikan usaha pemasaran agar dapat di terima konsumen.
Di sini tenaga kerja memiliki fungsi mata rantai antara perusahaanatau produsen dengan konsumen atau pelanggan.
Ada kutipan dalam sebuah blog yang saya baca, mengatakan bahwa “tenaga penjual berperan sebagai analisis, perencanaan, implementasi, dan pengendalian atas aktivitas armada penjual. Di sini mencakup haf merancang strategi dan struktur armada penjual, dan merekrut, menyeleksi, melatih, memberi kompensasi, melakukan supervisi, dan mengevaluasi armada penjual perusahaan.”
Dari kutipan tersebut kita sudah dapat menyimpulkan bahwa tenaga penjual harus di hargai. Dan agar lebih efektif tenaga penjual harus di berikan program pelatihan yang mempunyai beberapa sasaran. Dan pemberian kompensasi kepada tenaga penjual agar lebih efektif lagi dalam mengembangkan target penjualan dan kompensasi juga dapat memberikan motivasi atau dorongan kepada tenaga penjual agar lebih bersemangat lagi dalam melakukan kinerja pennjualan.
BAB III
Penutup

Kesimpulan yang dapat di ambil adalah manajemen pemasaran harus dapat mengevaluasi tenaga penjualan untuk memberi dorongan atau motivasi kepada tenaga penjual agar lebih efektif lagi dalam penjualan.


tugas 1


TUGAS 1 SOFTSKILL
MANAJEMEN PENJUALAN
SEMESTER IV




MATERI               :        MERANCANG PENJUALAN
REFERENSI                  :        ---------------






UNIVERSITAS GUNADARMA
D3 BISNIS KEWIRAUSAHAAN
MANAJEMEN PEMASARAN 2010/2011

Pendahuluan
    
-    Latar Belakang Masalah   
                    Mengulas aspek tentang merancang penjualan.
-    Tujuan Penulisan
                      Memaparkan secara detail tentang bagaimana cara merancang penjualan.
-    Metode Penelitian
     Jenis-Jenis Metode Penelitian :
              Studi Pustaka : Semua bahan diperoleh dari buku-buku atau jurnal dan media internet.
       BAB Il       ISI................... .....................................................................................
      BAB III      PENUTUP........................................................................................................
















BAB II
Isi
Bagaimana cara membuat keputusan untuk merancang penjualan?
Untuk membuat keputusan untuk merancang penjulan kita harus lihat segmen pasar atau pangsa pasar yang ingin kita masuki. Kemudian kita harus merancang misi yang berkaitan dengan sasaran dan tujuan kita untuk menjual produk baik barang maupun jasa.kemudian kita tetapkan anggaran baik pembelanjaan maupun promosi untuk menunjang penjualan kita. Untuk tempat penjualan siapkan tempat yang mudah di jangkau dengan konsumen. Dan sebelum memutuskan untuk menjual barang atau jasa sebaiknya lebiih baik kita melihat keinginan masyarakat terhadap barang atau jasa yang kita jual. Apa masyarakat menerima baik atau malah masyarakat kurang menyukai atau berminat untuk melihat ataupun membeli baik barang ataupun jasa yang kita tawarkan.










BAB III
Penutup
Jadi kesimpulannya untuk penjualan kita harus lebih dahulu memerhatikan pangsa pasar.


Selasa, 06 Maret 2012

tugas bahasa


Tugas :

1.     Sebuah contoh kutipan dengan satu sumber dan satu penulis !



Menurut Sadono Sukirno (2006)
Isi kutipan :
Corak dan ruang lingkup analisis makroekonomi meliputi tiga aspek,yaitu:
a.     Masalah – masalah makroekonomi utama.
b.     Berbagai jenis data utama yang di gunakan untuk mengamati dan  menilai prestasi kegiatan sesuatu perekonomian.
c.      Masalah – masalah makroekonomi dan kebijakan – kebijakan pemerintah yang dapat di gunakan untuk mengatasi berbagai masalah makroekonomi yang dihadapi. *1










*1 Sadono Sukirno, op cit, hal 3
Sadono Sukirno,  Makroekonomi Teori Pengantar, Edisi  3 – 17, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2006. xiv 454 halaman, 25 cm. 

2.     Sebuah contoh kutipan dengan dua sumber dan masing – masing satu penulis.




Isi kutipan:



Pengertian Uang

Uang adalah segala sesuatu yang dapat digunakan untuk membeli barang dan jasa, sekarang maupun di kemudian hari. Jenis – jenis uang bermacam – macam yang beerbeda – beda karena perbedaan kemudahan uang untuk di gunakan sebagai alat tukar. (Buku diktat kuliah )* 1

Uang di definisikan sebagai benda – benda yang di setujui masyarakat sebagai alat perantara untuk mengadakan tukar menukar atau perdagangan. ( Sadono Sukirno, 2006 )* 2













*1 Buku Diktat Kuliah , op cit, hal 208
*2 Sadono Sukiro, op cit, hal 267



TUGAS
BAHASA INDONESIA 2

UNIVERSITAS GUNADARMA
FAKULTAS EKONOMI
JURUSAN MANAJEMEN
2010 - 2011

laporan 2



LAPORAN USAHA
“CV. STRAWBERRY PHONE”
Laporan usaha
Periode Januari 2012

Kelompok         :        7
Ketua                 :        Fetrie Hilderia                        (32210762)
Anggota            :        Dhita Yustianisyah                 (31210941)
Eggie Suryane Putri               (32210263) 
Helen Susanti                         (33210194)
Marsudi                                  (30207695)


Kelas                  :        2DD03





Pusat Bisnis & Kewirausahaan
Program Diploma III Bisnis & Kewirausahaan
Universitas Gunadarma
Analisis produksi

Proses produksi     :   

Kami menggunakan metode proses produksi kontinues. Tahap awal yang perusahaan kami lakukan adalah membeli bahan baku yang kemudian diolah menjadi produk yang akan kami pasarkan, perusahaan kami akan memproduksi accessories smart phone , yaitu sarung handphone.
Bahan-bahan          :
No
Bahan Baku
Harga
Bahan Pelengkap
Harga
Bahan Pendamping
Harga
1.
Kain perca
110.000
Benang woll
40000
Gunting
20000
2.
Kain beludru
150000
Payet
30000
Jarum
6000
3.
Kain flanel
110000
Anti radiasi
200000
lem tembak
25000
4.
-
-
Kancing
20000
lem lilin(bluegun)
10000

Cara pembuatannya :

        Membeli bahan baku kain flanel, kain beludru, dan kain perca dan accessories seperti kancing,pita dan boneka serta membeli alat seperti benang wol , jarum, gunting dan lem tembak dan anti radiasi
        Memotong kain sesuai dengan pola yang di inginkan oleh konsumen.
        Menjahit kain fanel yang telah di potong sesuai pola dengan menggunakan benang wol dengan jahitan tusuk jelujur.
        Sisipkan anti radiasi di dalam kain fanel yang telah dijahit.
        Tempelkan accessories seperti pita atupun boneka dengan mengunakan lem tembak handphone tersebut di tampilan luar sarung.
        Jahit kancing di bagian penutup depan sarung handphone.
        Setelah proses produksi selesai , produk kami  siap di pasarkan.
Persediaan
Catatan persediaan awal Per 30 Desember 2011
No
Item Persediaan
Jumlah
Harga satuan
Harga Beli
1
Kain Perca
2 Meter
Rp. 10.000
Rp20.000
2
kain Berudu
1 Meter
Rp. 13.000
Rp. 13.000
3
kain Penel
1 Meter
Rp. 10.000
Rp. 10.000
4
Beneng Wol
5 Gulung
Rp. 2.000
Rp. 10.000
5
Payet
2 Bungkus
Rp.3.000
Rp. 6.000
6
Kancing
2 Bungkus
Rp. 4.000
Rp. 8.000
7
Anti Radiasi
3 Buah
Rp. 15.000
Rp. 45.000
8
Gunting
1 Buah
Rp. 5.000
Rp. 5.000
9
Lem
1 Buah
Rp. 25.000
Rp. 25.000
10
Jarum
4 Buah
Rp. 2.000
Rp. 8.000



Total Persediaan
Rp. 150.000
                                        
            Catatan persediaan akhir Per 30 Januari 2012

No
Item Persediaan
Jumlah
Harga satuan
Harga Beli
1
Kain Perca
1  Meter
Rp. 10.000
Rp. 10.000
2
kain Berudu
1 Meter
Rp. 15.000
Rp. 15.000
3
kain Penel
1  Meter
Rp. 10.000
Rp. 10.000
4
Beneng Wol
3 Gulung
Rp. 2.000
Rp. 6.000
5
Payet
1 Bungkus
Rp.3.000
Rp. 3.000
6
Kancing
1 Bungkus
Rp. 4.000
Rp. 4.000
7
Anti Radiasi
1 Buah
Rp. 15.000
Rp. 15.000
8
Gunting
1 Buah
Rp. 5.000
Rp. 5.000
9
Lem
1 Buah
Rp. 25.000
Rp. 25.000
10
Jarum
4 Buah
Rp. 2.000
Rp. 8.000



Total Persediaan
Rp. 101.000







Penjualan
Bulan
Tanggal
Item Persediaan
Jumlah
Harga Jual/unit
Harga Jual
Januari
12
Sarung Handphone
1
Rp. 40.000
Rp. 40.000
Januari
18
Sarung Handphone
1
Rp. 40.000
Rp. 40.000
Januari
21
Sarung Handphone
1
Rp. 40.000
Rp. 40.000
Laporan penjualan bulan Januari 2012
                                                                        Total Penjualan     Rp. 120.000

Pemasaran

            Pemasaran yang dilakukkan pada periode Januari 2012, di karenakan ini awal periode penjualan jadi kami  melakukan promosi ke tiap orang-orang terdekat terlebih dahulu untuk melihat respon apakah produk kami di terima atau tidak. Responya cukup baik, mereka memberikan komentar positif untuk produk yang kami tawarkan kemudian  kami melakukan penjualan dengan mengantar produk kita ke tiap-tiap rumah yang telah kami promosi kepada mereka sebelumnya.Kami juga berkerjasama dengan pihak counter handphone.

Kendala

            Kendala yang kami dapatkan adalah proses penjualan yang sangat susah karena motif yang diinginkan oleh konsumen berbeda-beda dan menurut kami produksi yang kami tawarkan kepada konsumen sangat sulit untuk penjualannya. Penjualan dilakukan pada saat liburan , sehingga pikiran kami bisa lebih fokus tarhadap penjualan dan pemasarannya.



    ”CV STRAWBERRY PHONE ”
LAPORAN ARUS KAS
30 Desember 2011 s.d 30 Januari 2012


Uraian
Jumlah (Rp)
ALIRAN KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
        ALIRAN KAS MASUK:
                 Penerimaan Penjualan Tunai

        ALIRAN KAS KELUAR:
                 Biaya Bahan Baku
                 
                                                          Jumlah






49.000



120.000




(49.000)

Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

ALIRAN KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
        ALIRAN KAS MASUK:
                 Pendanaan
                 Keuntungan 75% bulan Desember
                                                          Jumlah
        ALIRAN KAS KELUAR:
                 Iuran Wajib
                  Iuran Pokok
                  Biaya Laporan
                  Biaya Transport

                                                          Jumlah




291.500
30.000
71.000





321.500






(83.500)


5.000
58.500
5.000
15.000

Aliran Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

238.500
Kenaikan Bersih Kas Selama Periode Jan 2012
Saldo Awal Kas 30 Desember 2011


353.500
Saldo Akhir Kas 30 Januari 2012

592.000










      Pencatatan Operational Cash Flow HARIAN

No
Perkiraan OCIF
Tanggal
Nilai (Rp)
No
Perkiraan OCOF
Nilai (Rp)
1
Penjualan Sarung Handphone
12
Rp. 40.000
1
Pembelian bahan baku
Rp. 49.000
2
Penjualan Sarung Handphone
18
Rp. 40.000
3
Penjualan Sarung Handphone
21
Rp. 40.000
SALDO KURANG
             -
SALDO LEBIH
Rp. 71.000
JUMLAH
Rp. 120.000
JUMLAH
Rp. 120.000

    Catatan: Semua transaksi yang dicatat harus bersifat tunai (cash)



    Perhitungan bagi hasil


”CV STAWBERRY PHONE”
PERHITUNGAN BAGI HASIL USAHA
Periode :  30 Januari 2012

PENERIMAAN :
                 Penjualan Tunai
               

120.000


                                                      Total Penerimaan
PENGELUARAN :
                 Persediaan yang terpakai
                 Biaya Transportasi
                 Biaya pembuatan laporan
                 Iuran Wajib


49.000
15.000
5.000
5.000
120.000
 

                                                    Total Pengeluaran

74.000
Laba Usaha
46.000
             Bagi Hasil untuk “CV Stawberry Phone”
75%
34.500
             Bagi Hasil untuk pengelola dana bergulir
25%
11.500
  
    Catatan: Semua transaksi yang dicatat harus bersifat tunai (cash)